當前水泥工業(yè)發(fā)展面臨的形勢分析
一、對當前宏觀(guān)經(jīng)濟走勢的看法
（一）面對席卷全球的金融危機，中國經(jīng)濟不可能獨善其身，但由于中國擁有巨大的發(fā)展空間和潛在的國內市場(chǎng)需求空間，中國經(jīng)濟相對于美、歐、日等經(jīng)濟發(fā)達國家要好得多。
（二）未來(lái)幾年，正在實(shí)施的經(jīng)濟刺激計劃有可能使中國經(jīng)濟率先復蘇。目前，中國經(jīng)濟的對外依存度已經(jīng)非常高了，因此，在我們的固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)效應過(guò)去后，如果世界經(jīng)濟還未復蘇，我們國家的經(jīng)濟走勢還會(huì )下行，只有與世界經(jīng)濟同時(shí)復蘇，我們才有可能一氣站起來(lái)。就目前經(jīng)濟形勢走勢判斷，我們的研究和判斷是一個(gè)“W”型的變化態(tài)勢，主要有以下幾個(gè)理由：
1、正在實(shí)施的經(jīng)濟刺激計劃將使中國經(jīng)濟率先復蘇。
2、主要依靠投資拉動(dòng)的作用是有限的，也是難以持續的。可以說(shuō)從現在的4萬(wàn)億，甚至是后續的第二、三次甚至是第四次經(jīng)濟刺激計劃里來(lái)看，有許多建設任務(wù)是將未來(lái)5-10年內的建設計劃提到了現在來(lái)做。因此，當前這種固定資產(chǎn)投資的拉動(dòng)作用是有限的，也是難以持續下去的。
3、這次金融危機將重創(chuàng )發(fā)達國家的經(jīng)濟。經(jīng)濟的全面復蘇是需要有一個(gè)過(guò)程的，而這個(gè)過(guò)程就要看各國政府怎么去調控、駕馭和保護。如果全球經(jīng)濟不能全面復蘇，那么中國固定資產(chǎn)投資的熱潮過(guò)去后，就要看內需是否能夠拉動(dòng)起來(lái)，而內需拉動(dòng)也要有個(gè)過(guò)程。
4、國內消費市場(chǎng)的釋放也需要有一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程。目前，我們面臨的矛盾焦點(diǎn)在于少數有消費能力的人的消費需求十分有限，而多數有消費欲望和需求的人，卻缺乏足夠的消費能力。因此，國內內需的提高和增長(cháng)也有一個(gè)過(guò)程。
二、對固定資產(chǎn)投資變化態(tài)勢的分析
（一）2003年以來(lái)，中國全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增長(cháng)一直在高位運行，6年的年均增速超過(guò)25%，2008年全社會(huì )固定資產(chǎn)投資占GDP的比重超過(guò)50%。
（二）2009年受全國經(jīng)濟刺激計劃影響，預計全社會(huì )固定資產(chǎn)投資增速仍將達20%以上。
（三）固定資產(chǎn)投資目前的這種高強度投資態(tài)勢不太可能長(cháng)期繼續下去。如果不能持續下去，那么，從另外一角度來(lái)看，水泥需求增速在未來(lái)幾年也不會(huì )有現在這樣高速增長(cháng)的態(tài)勢。
三、對房地產(chǎn)投資變化態(tài)勢的看法
（一）房地產(chǎn)市場(chǎng)空間依然巨大。中國人口在2003、2004年正處高峰期，大約是15億人口，按小康社會(huì )標準，人均住房面積應該達到30平米，15億乘30，那住房面積要達到450億平米。公共建筑和配套設施與住房面積相比，按1：1計算，全社會(huì )造房面積最大規模需要900億平方米。從長(cháng)遠來(lái)看，來(lái)自房地產(chǎn)的市場(chǎng)空間是巨大的，前景也是非常廣闊的。
（二）受金融危機沖擊和國內房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展自身存在問(wèn)題的影響，未來(lái)幾年，國內房地產(chǎn)投資增速將繼續呈下行趨勢。舉個(gè)例子，北京與上海的市民收入僅相當于日本東京市民收入的1/20，但是房?jì)r(jià)與之相比卻只高不低。這種居民收入與房?jì)r(jià)之間的嚴重偏離意味著(zhù)我國的房地產(chǎn)存在著(zhù)相當程度的泡沫，泡沫一旦破滅，對整個(gè)經(jīng)濟的打擊將是非常沉重的。
（三）房?jì)r(jià)與國民收入失衡的問(wèn)題如果得不到有效解決，房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展將不可避免受到重大挫折。主要原因在于我國的房地產(chǎn)價(jià)格與國民收入失衡問(wèn)題太突出。房地產(chǎn)復蘇今年是個(gè)假象，有媒體報道，某些城市前段時(shí)間的退房率很高，而造成這一現象的原因是開(kāi)發(fā)商自己在先買(mǎi)后賣(mài)，把銀行的錢(qián)騙出來(lái)，維持它的運行，同時(shí)也給市場(chǎng)造成一種假象。房地產(chǎn)水泥用量要占水泥總量的1/3以上，而大城市房地產(chǎn)的控制力、銷(xiāo)售率等存在問(wèn)題，其走勢也存在許多不確定的因素，由此來(lái)看，如果房地產(chǎn)市場(chǎng)出問(wèn)題，可以想象對水泥的競爭會(huì )造成多大的影響。
四、對水泥工業(yè)投資發(fā)展的看法
（一）進(jìn)入新世紀，我國新型干法水泥發(fā)展進(jìn)入快車(chē)道，目前的投資熱情依然強勁。一季度水泥工業(yè)投資增長(cháng)率可能在60%以上。2000年以來(lái)，特別是進(jìn)入2004年以后，我國水泥工業(yè)基本年投資都在500億以上。去年，僅水泥行業(yè)的投資就超過(guò)了1000億人民幣；今年，這種投資熱情還在繼續增長(cháng)。
（二）我國水泥工業(yè)究竟還有多大發(fā)展空間還需要進(jìn)行深入、系統地研究。最近國家正委托我們單位做“十二五”的前期研究，即中國水泥的拐點(diǎn)可能在什么時(shí)候出現、會(huì )有多大的量、以及應如何布局等問(wèn)題。但可以肯定的是，2003年以來(lái)出現的高強度投資態(tài)勢將難以為繼，否則會(huì )給中國水泥的未來(lái)市場(chǎng)帶來(lái)災難性的后果。
我認為，有關(guān)水泥工業(yè)的研究報告一旦做出來(lái)，首先應考慮的是能否建議政府部門(mén)叫停水泥投資，然后研究到底還有多少發(fā)展空間，應如何布局。因為投資者并不掌握這些情況，他們與政府之間存在著(zhù)投資信息不對稱(chēng)的問(wèn)題，而同一個(gè)市場(chǎng)往往被若干個(gè)投資者列為自己的投資目標市場(chǎng)，這樣一來(lái)，同一市場(chǎng)出現產(chǎn)能過(guò)剩并不稀奇。但政府是完全掌握這些信息，也完全是有能力控制這一現象的。因此，我個(gè)人認為，現在的問(wèn)題不是把核準權交由地方還是中央政府管控的問(wèn)題，而是有關(guān)水泥工業(yè)的投資發(fā)展政策的大問(wèn)題。
在中國，按照目前水泥工業(yè)發(fā)展的態(tài)勢來(lái)看，許多地區出現產(chǎn)能過(guò)剩局面已經(jīng)不可避免。
競爭策略有宏觀(guān)和微觀(guān)這兩個(gè)層面，首先從微觀(guān)的角度講，在產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩的情況下，企業(yè)必須靠延伸產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)解決競爭策略問(wèn)題，而競爭必須靠創(chuàng )新。延伸產(chǎn)業(yè)鏈只是一個(gè)發(fā)展模式創(chuàng )新的一個(gè)方面，它即可做專(zhuān)業(yè)化，也可做差異化，不同企業(yè)在不同條件下是可以采取不同的競爭戰略的。首先，從微觀(guān)層面來(lái)看，所有的一切都離不開(kāi)創(chuàng )新，而創(chuàng )新的基礎則是技術(shù)。這些年來(lái)，水泥企業(yè)大多拼的是投資，很少有人去研究技術(shù)，尤其是研究應用技術(shù)。在中國水泥網(wǎng)主辦的“第四屆中國水泥信息化與自動(dòng)化高峰論壇”上，我曾說(shuō)，中國水泥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重點(diǎn)已從生產(chǎn)技術(shù)轉向了應用技術(shù)，中國水泥企業(yè)管理的重點(diǎn)已從生產(chǎn)管理轉向了經(jīng)營(yíng)管理，特別是營(yíng)銷(xiāo)管理。因為在產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，企業(yè)不去研究營(yíng)銷(xiāo)，即使產(chǎn)品生產(chǎn)得再好，企業(yè)管理得再井井有條，其產(chǎn)品也都可能賣(mài)不出去，或賣(mài)不出好價(jià)錢(qián)！稍有不慎，企業(yè)可能就得面臨退出市場(chǎng)的局面，或者說(shuō)要賠本生產(chǎn)。這是很淺顯的道理！因此，企業(yè)在發(fā)展困難時(shí)期，在關(guān)鍵時(shí)刻，要高度重視企業(yè)的戰略研究。
其次，從宏觀(guān)層面來(lái)看，水泥行業(yè)追求技術(shù)進(jìn)步的目的是為提高全行業(yè)的競爭力，而提高全行業(yè)競爭力的目的則是增強全行業(yè)的效益。浙江盡管在水泥工業(yè)技術(shù)進(jìn)步方面取得了巨大成果，實(shí)現了100%新型干法，但為追求利潤而給全行業(yè)帶來(lái)的虧損局面是有目共睹的。對此，我認為，浙江水泥市場(chǎng)現在已到了該研究如何從全行業(yè)的角度出發(fā)，制定行業(yè)的商貿或者叫營(yíng)銷(xiāo)戰略的時(shí)候了，即“在過(guò)剩中創(chuàng )造不足，在不足中提高全行業(yè)的效益。”甚至可以把世界石油組織中，歐佩克(OPEC)的一些做法引入到我們水泥行業(yè)里來(lái)做，而不是去搞什么價(jià)格聯(lián)盟或市場(chǎng)壟斷。因此，我提出了營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟這樣的設想，我認為這里面有一系列的制度和運作問(wèn)題需要研究，絕不是簡(jiǎn)單的價(jià)格聯(lián)盟問(wèn)題。營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟不僅浙江可以搞，其它許多區域也都可以去探索。
最后一點(diǎn)是提高全行業(yè)的競爭力及和諧發(fā)展程度。從最近幾十年的工業(yè)發(fā)展態(tài)勢來(lái)看，要淘汰落后光靠?jì)r(jià)格戰是行不通的，因為價(jià)格戰打不跨立窯。棗莊的立窯不是靠新型干法打掉的，而是依靠政府的行政手段才淘汰掉的，其它地方的立窯也是如此。此外，水泥行業(yè)的運輸半徑小，靠集中度也不能徹底解決問(wèn)題。市場(chǎng)的復雜性不是靠簡(jiǎn)單的價(jià)格戰就可以一決雌雄的，在這種復雜的市場(chǎng)競爭面前，要強調的是企業(yè)能在競爭中求合作，合作中競爭。怎么合作？營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟。它是開(kāi)拓我們水泥工業(yè)在全面過(guò)剩條件下，解決行業(yè)競合矛盾的一個(gè)必由之路。 外經(jīng)處供稿 （
來(lái)源：中國水泥網(wǎng)信息中心） |
