6月30日上午，公司在四樓會(huì )議室召開(kāi)中層干部和全體管理人員會(huì )議，總結回顧上半年工作，安排部署下半年目標及措施。總經(jīng)理朱天合在會(huì )上做了重要講話(huà)。
首先，朱天合總經(jīng)理總結回顧了上半年工作。他說(shuō)，今年上半年，我們積極落實(shí)年度工作會(huì )議精神和2月7日技術(shù)和營(yíng)銷(xiāo)工作會(huì )議精神，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項目建設均取得了很大成績(jì)。訂貨合同數和產(chǎn)銷(xiāo)額均比去年同期增長(cháng)50%以上；建筑面積5萬(wàn)平方米的重型裝備廠(chǎng)房已經(jīng)拔地而起，新設備訂貨正在招標中；在技術(shù)隊伍建設、產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、降低成本等方面同樣取得了不菲的成績(jì)；推行事業(yè)部管理體制后，運行效率大大提高了，實(shí)現了合同全部按期交付，客戶(hù)滿(mǎn)意度得到空前提升；在此期間，公司解決了大量重組遺留問(wèn)題。焦礦公司半年來(lái)的工作，政府是認可的，集團公司和馬海洋董事長(cháng)給予了充分肯定，也得到了多數職工和社會(huì )各界包括合作伙伴的認同。
朱天合提出，下半年工作的指導思想是：發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極進(jìn)取，迎難而上，打開(kāi)新局面，再創(chuàng )新成績(jì)，下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標要確保實(shí)現比上半年翻一番，九月底前基本完成8萬(wàn)噸重型成套裝備項目的建設任務(wù)，向建廠(chǎng)六十五周年和企業(yè)完成重組一周年獻禮。下半年的主要任務(wù)是：1、要繼續擴大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規模，加強銷(xiāo)售隊伍建設，加快市場(chǎng)研究和市場(chǎng)布局。2、加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品優(yōu)化設計，更多地采用技術(shù)手段提高市場(chǎng)競爭能力。3、加強對項目建設的領(lǐng)導,確保9月底項目主體基本建成。4、進(jìn)一步深化改革，加強管理，理順各事業(yè)部權責關(guān)系。5、妥善處理好各方面的關(guān)系，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和搬遷發(fā)展創(chuàng )造和諧穩定的發(fā)展環(huán)境。
會(huì )議要求，下半年的工作要制定專(zhuān)項計劃，明確責任人，排出時(shí)間節點(diǎn)，重在督促檢查落實(shí)，力爭把全年任務(wù)目標完成得更好。 |
